​Pengurusan Piutang dan Lelang Negara XIX

Perkembangan Teori Manajemen

Nurul Aini

133050000932

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Perkembangan Awal Teori Manajemen

• Robert Owen (1771-1858)

Sebagai manajer pabrik pemintalan kapas di New Lenart Scotlandia.

• Mencurahkan perhatiannya pada faktor produksi tenaga kerja atau ‘vital machine’.

• Kuantitas dan kualitas hasil pekerjaan dipengaruhi oleh faktor ekstern dan intern dari pekerjaan.

• Atas hasil penelitiannya dikenal sebagai bapak manajemen personalia.

 

• Charles Babbage (1792-1871)

Seorang profesor matematika dari Inggris

• Menggunakan banyak waktunya mempelajari cara-cara untuk membuat pekerjaan dalam pabrik lebih efisien

• Penganjur  awal dari prinsip pembagian tenaga kerja

• Lebih menekankan pada keterampilan kerja

 

1. Manajemen Ilmiah

• Frederick W Taylor (1856 – 1915)

Bapak Manajemen Ilmiah

• Penerapan Ilmiah merupakan penerapan ilmiah pada studi,analisa,dan pemecahan masalah – masalah organisasi

• Seperangkat mekanisme – mekanisme atau teknik – teknik  “a bag of tricks” untuk meningkatkan efisiensi kerja organisasi

 

Prinsip dasar penerapan pendekatan ilmiah pada manajemen:

• Pengembangan metoda-metoda ilmiah dalam manajemen

• Seleksi ilmiah untuk karyawan

• Pendidikan dan pengembangan ilmiah para karyawan

• Kerjasama yang baik antara manajemen & karyawan

 

• Frank dan Lilian Gilbreth (1868-1924 & 1878-1972)

  • Frank tertarik pada masalah efisiensi, terutama untuk menemukan “cara terbaik pengerjaan suatu tugas”

  • Lilian lebih tertarik pada aspek manusia dalam kerja, manajemen ilmiah memiliki satu tujuan akhir, yaitu membantu karyawan mencapai seluruh potensinya sebagai makhluk hidup

 

• Henry L Gantt (1861-1919)

Kontribusi terbesarnya adalah penggunaan metoda grafik, yang dikenal sebagai “Gantt Chart” untuk perencanaan, koordinasi dan pengawasan produksi

 

• Harrington Emerson (1853-1931)

  • Emerson mengemukakan 12 Prinsip Efisiensi yang sangat terkenal.

  • Melihat bahwa pemborosan dan ketidak efisien adalah penyakit dalam sistem industri

 

Sumbangan:

• Teknik-teknik efisiensi menyebabkan kegiatan dapat dilaksanakan lebih efisien

• Seleksi dan pengembangan ilmiah karyawan menimbulkan kesadaran pentingnya kemampuan dan latihan untuk meningkatkan efektivitas karyawan

• Desain kerja mendorong manajer mencari „cara terbaik” pelaksanaan tugas

 

           Keterbatasan:

• Kenaikan produktivitas sering tidak diiringi kenaikan pendapatan

• Perilaku manusia bermacam-macam menjadi hambatan

• Pendekatan rasional hanya memuaskan kebutuhan ekonomis dan fisik, tidak memuaskan kebutuhan sosial karyawan

• Manajemen ilmiah mengabaikan keinginan manusia terhadap kepuasan kerja

1. Teori Organisasi Klasik

• Henry Fayol (1841-1925)

  • Teori Administrasi >>> Fungsionalisme Fayol: Manajemen terdiri dari 5 unsur, yaituperencanaan, pengorganisasian, pemberian perintah, pengkoordinasian & pengawasan

  • Kegiatan operasional perusahaan terdiri atas: teknik, komersial, keuangan, keamanan, akuntansi, dan manajerial

  • Fayol juga mengemukakan 14 prinsip-prinsip manajemen (pembagian kerja, wewenang, dll)

 

• James D. Mooney

  • Organisasi sebagai sekelompok, dua atau lebih, orang yang bergabung untuk tujuan tertentu

  • Empat kaidah dasar merancang organisasi: (1) koordinasi; (2) prinsip saklar; (3) prinsip fungsional; dan (4) prinsip staf

 

• Mary Parker Folllet (1868-1933)

  • Melakukan aplikasi praktik ilmu-ilmu sosial dalam administrasi perusahaan

  • Konflik dapat dibuat konstruktif dengan menggunakan proses integrasi

  • Organisasi ideal dengan koordinasi melalui komunikasi yang terkendali

 

• Chaster I. Barnard (1886-1961)

  • Fungsi utama manajemen adalah perumusan tujuan dan pengadaan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan.

  • Menekankan pentingnya peralatan komunikasi untuk pencapaian tujuan kelompok.

  • Follet dan Branard bertindak sebagai “jembatan” antara teori klasik dan hubungan manusiawi

 

1. Aliran Hubungan Manusiawi

• Huga Munsterberg (1863-1916)

  • Disebut sebagai Bapak Psikologi Industri. Menyarankan penggunaan teknik dari psikologi eksperimen

  • Peningkatan produktivitas dapat dicapai melalui: (1) penemuan best possible person; (2) penciptaan best possible work; dan (3) penggunaan best possible effect untuk memotivasi karyawan

 

• Elton Mayo (1880 –1949)

  • Bersama Fritz J. Roethlisberger dan William J. Dickson menemukan Hawthorne Effect

  • Penemuan lainnya adl pengaruh kelompok kerja informal terhadap produktivitas dan konsep “makhluk sosial” menggantikan konsep “makhluk rasional”

 

           Sumbangan:

• Penekanan kebutuhan sosial dalam aliran hubungan manusiawi melengkapi pendekatan klasik sebagai usaha meningkatkan produktivitas

• Mengilhami pembahasan selanjutnya tentang motivasi manusia

 

                    Keterbatasan:

• Konsep “makhluk sosial” tidak menggambarkan secara lengkap individu-individu dalam tempatnya bekerja

• Perbaikan kondisi kerja dan kepuasan karyawan tidak menghasilkan peningkatan produksi yang dramatik seperti yang diharapkan

• Lingkungan sosial tempat kerja hanya merupakan salah satu faktor; produktivitas dan kepuasan kerja menjadi semakin kompleks

 

1. Aliran Manajemen Modern

• Aliran Kuantitatif

Dibangun atas dasar manajemen ilmiah, ditandai dengan berkembangnya tim riset operasi dalam pemecahan masalah industri.

• Langkah-langkah pendekatan management science:

  1. Perumusan masalah

  2. Penyusunan suatu model sistematis

  3. Mendapatkan penyelesaian dari model

  4. Pengujian model dan hasil yang diharapkan dari model

  5. Penetapan pengawasan atas hasil-hasil

  6. Pelaksanaan hasil dalam kegiatan implementasi

 

1. Perilaku Organisasi

Merupakan pengembangan dari aliran hubungan manusiawi.

Prinsip dasar Perilaku Organisasi:

• Manajemen tidak dipandang sebagai suatu proses teknik yang ketat

• Manajemen harus sistematik, dan pendekatan yang digunakan harus dengan pertimbangan hati-hati

• Organisasi sebagai suatu keseluruhan dan pendekatan manajemen indivdual untuk pengawasan harus sesuai situasi

• Pendekatan motivasional yang menghasilkan komitmen pekerja terhadap organisasi sangat dibutuhkan

Tokoh-tokoh Perilaku Organisasi:

• Abraham Maslow: Hierarki kebutuhan manusia

• Douglas McGregor: Teori X dan Y

• Frederick Herzberg: Teori motivasi-higienis/teori dua faktor

• Chris Argyris: Teori Kepribadian dan Organisasi

• Robert Black & Jane Mouton: Kisi-kisi Manajerial

• Rensis Likert: Sistem Manajemen (Autoritatif-Partisipatif)

• Fred Fiedler: Pendekatan Kontijensi Kepemimpinan

• Edgar Scein: Dinamika kelompok dalam organisasi

 

1. Pendekatan Sistem

• Pendekatan sistem pada manajemen memandang organisasi sebagai suatu kesatuan, yang terdiri dari bagian-bagian yang saling berhubungan

• Pendekatan sistem memberi manajer cara memandang organisasi sebagai suatu keseluruhan dan sebagai bagian dari lingkungan eksternal yang lebih luas

• Sistem mencakup sistem-sistem umum maupun khusus dan analisis tertutup maupun terbuka

 

1. Pendekatan Kontingensi

• Mencoba menerapkan konsep dari berbagai aliran manajemen

• Tugas manajer adl mengidentifikasikan teknik mana, pada situasi tertentu, di bawah keadaan tertentu dan pada waktu tertentu akan membantu pencapaian tujuan manajemen

• Perbedaan kondisi dan situasi membutuhkan aplikasi teknik manajemen yang berbeda karena tidak ada teknik, prinsip dan konsep universal yang dapat diterapkan di seluruh kondisi

 

1. Perkembangan Teori Manajemen di Masa yang Akan Datang

Arah perkembangan teori manajemen selanjutnya:

• Dominan: salah satu dari aliran utama muncul sebagai yang paling berguna

• Divergence: setiap aliran berkembang melalui jalurnya sendiri

• Convergence: aliran-aliran dapat menjadi sepaham dengan batasan-batasan di antara mereka cenderung kabur.

• Sintesa: masing-masing aliran berintegrasi

• Proliferation: muncul lebih banyak aliran lagi